服務(wù)到底好不好？河南請1000家企業(yè)負責(zé)人，給政府職能部門“打分”。
7月30日，河南召開全省“學(xué)查改，服務(wù)保障實體經(jīng)濟，推動高質(zhì)量發(fā)展”交流推進大會。
值得一提的是，河南不僅邀請全省1000家主要企業(yè)負責(zé)人參會，還讓他們現(xiàn)場為30家省直和中央駐豫單位的為企服務(wù)工作，進行滿意度測評。
這樣做的背后，有何深意？
01
超常規(guī)力度，為的就是打好關(guān)鍵戰(zhàn)役
交流推進大會，是階段性總結(jié)會。早在今年5月，河南開展了同名的專項行動。目的就是“深入企業(yè)、以企觀政”，把作風(fēng)建設(shè)落到實處。
兩個多月來，全省1.4萬余名干部深入走訪7.7萬余家企業(yè)，既為企業(yè)解決了大量難題，也在實踐中轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。
說到這，可能有人會問：
為企業(yè)解決問題，各級各部門有聯(lián)絡(luò)員、辦事員；鍛煉干部，也可以通過平時入企調(diào)研來實現(xiàn)。
既然如此，河南為何還要如此集中、由省領(lǐng)導(dǎo)帶頭，開展這樣的行動？
拼經(jīng)濟。
從經(jīng)濟半年報來看，河南增速亮眼，經(jīng)濟總量前10位經(jīng)濟大省的第3位。但與此同時，河南中部第一的位次也面臨著挑戰(zhàn)。如湖北帶著趕超之勢，經(jīng)濟總量與河南的差距逐年縮??；外貿(mào)方面，河南與安徽你追我趕，形成膠著。
這些都提醒我們，必須響鼓重錘，以超常規(guī)的力度，打贏經(jīng)濟發(fā)展夏秋季戰(zhàn)役。
就在上周，省委召開全省著力建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系暨下半年經(jīng)濟工作部署會，提出要打造具有河南特色的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。
這種關(guān)鍵時期的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不僅重塑河南的競爭力，也必然會帶來大量的機會，衍生出許多需要解決的事項。
萬名干部入企、千家企業(yè)參會，這樣的大規(guī)模行動，正是為了傳遞一種鮮明導(dǎo)向：
企業(yè)是經(jīng)濟的“細胞”，服務(wù)企業(yè)，就是服務(wù)河南發(fā)展、服務(wù)大局。
02
作風(fēng)建設(shè)“出題”，改善河南的“生態(tài)氣候”
河南如此集中部署，還有另一重深意：改善服務(wù)實體經(jīng)濟的生態(tài)氣候。
隨著全國統(tǒng)一大市場深入推進，各地以往無下限“卷政策”的做法，已經(jīng)不再適用。
省與省之間競爭，拼什么？作為內(nèi)陸的經(jīng)濟大省，如何與產(chǎn)業(yè)底子厚、先天條件好的沿海省份硬碰硬？
除了通過開放塑造新優(yōu)勢，拼的就是環(huán)境，或者說是生態(tài)氣候。
省委十一屆九次全會上，河南提出要營造“五個環(huán)境”，其中之一就是便利高效的營商環(huán)境。而這種環(huán)境的形成，并非一朝一夕之功。
在各種政策措施等硬條件的同時，主動為企業(yè)辦實事的態(tài)度，同樣十分重要。
干部集中入企，和大項目集中開工一樣，要的是既實效，也是聲勢，就是要告訴大家：
河南的干部，不僅干干凈凈，守住底線；更要大大方方，為企業(yè)辦實事。
當然了，如此大規(guī)模走訪企業(yè)，另一方面也是要旗幟鮮明告訴外界：
河南的政策，可能還存在這樣那樣的不足，但河南的干部，能夠在省委帶領(lǐng)下，和企業(yè)一起，去解決問題、完善機制、避免再出現(xiàn)類似的問題。
這種敢干事、能干事、心貼心的誠懇態(tài)度，無疑是生態(tài)氣候的真正要義。
03
“滿意度測評”，不止打個分這么簡單
讓干部敢干事、能干事，河南不僅有導(dǎo)向，同樣也有制度考慮。比如本次交流推進大會的現(xiàn)場打分環(huán)節(jié)，就很有意思。
熟悉政治語境的讀者應(yīng)該知道，“測評”兩個字在組織部門，有著特殊的含義。往往牽涉著選人用人，對干部有很大影響。
而這次對政府部門的現(xiàn)場打分，名稱就是“滿意度測評”。
這樣的細節(jié)也說明，企業(yè)的評價，不是走過場，而是要把助企服務(wù)，作為考察識別干部的“練兵場”“賽馬場”，以正確選人用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。
這也與專項行動中，河南一直倡導(dǎo)的“以企觀政、以企評政、以企促政”等初衷，完全契合。從經(jīng)濟指標上看，上半年，全省民間投資增長8.3%，對全省投資增長的貢獻度，超過九成。民營經(jīng)濟的活躍充分說明，企業(yè)正用腳投票，回應(yīng)政企之間的“雙向奔赴”。
在省級層面?zhèn)鲗?dǎo)之下，一些地市已經(jīng)將企業(yè)的滿意度評價，運用到干部的選拔任用當中。比如安陽，重用敢闖敢干、善謀發(fā)展的年輕干部到基層關(guān)鍵崗位，對履職不力、成效不顯者嚴肅處理，對干事勁頭不足者進行調(diào)整約談。
從長遠來看，一次專項行動、一次會議只是切口，營商環(huán)境的塑造，還要久久為功。如何讓“C位”的溫度，固化為常態(tài)、轉(zhuǎn)化為制度性力量，河南仍然任重道遠。而這也恰恰是下一步，更值得期待的看點。
